时间总在指缝间悄悄溜走，从2018年进入审计机关，2019年接触审计业务，到2020年开始担任项目主审，我第一次站在了审计工作的“最前线”，由开始的“扶着走”转变为“自己走”。这一年，我成了一个“忙”人，忙着审前调查，忙着编制审计实施方案，忙着搜集审计资料，忙着查找法律法规，忙着编制审计取证单，忙着与被审计单位沟通，忙着向审计前辈们取经请教，忙着撰写审计报告……忙得小心翼翼，还好，一切进行的还算顺利。回想起来，这份“忙”是十分值得的，让我受益匪浅，对“主审”这个角色有了更深的体会。

审前准备时要“足”。因第一次当主审，没有经验，考虑得特别多，内心非常惶恐，担心自己能力不足，辜负领导的期望。好在我明白不安的情绪对工作进展没有任何意义，于是迅速地调整了自己的心态，本着要对整个审计组和被审计单位负责的心态，提前做好审计准备工作，让自己尽快进入“主审”角色。一是借阅了近几年类似审计项目的档案。提前了解在这类审计中要重点关注哪些方面，常发性问题是什么，以便在工作中做到有的放矢，把握住重点，对“问题”做到“心中有数”。二是我通过在网上搜集被审计单位的相关信息。了解被审计单位的职能，搜集与被审计对象有关的行业资料、法律法规、行业制度等，全面摸清被审计对象的总体情况和特点。

查找问题时要“细”。审计过程有时对发现的疑点找不到突破口，比如在调查某单位房屋拆迁补偿款发放时，单单从某单位账上看是按照协议金额正常支付给某村民的，似乎看起来没有问题。后来通过与被审计单位人员交流时发现，有的拆迁补偿是通过财政局直接拨付给村民的。拆迁补偿是否存在重复发放呢？我脑海中不禁产生疑问。于是审计组迅速获得财政支付数据，并对照某单位和财政局的拆迁款支付凭证，发现存在重复支付过渡费和残值费的问题。

审计沟通时要“畅”。一是与审计组成员沟通。作为“主审”的初次体验，审计组的成员有经验丰富的老科长，也有年轻的审计能手，在分工安排上我有些不知所措。比如项目中涉及专项资金的使用要到好几个乡镇去追踪，时间紧，任务重，所有人一起去一个乡镇就要一天，效率非常低。好在审计组的成员都非常配合，我们分两组每天出发到不同的乡镇，调查回来后再集体对情况汇总，大大加快了任务的完成进度。整个审计过程中，定期对各自负责的审计情况进行通报和讨论，了解每个审计组成员工作进展，把握审计项目总体进度。二是与被审计单位沟通。以前参与项目与被审计单位沟通时，我都是“旁听者”，而现在我成为了审计组的“主心骨”，很多时候需要我亲自沟通。特别是在取证核对环节，双方意见不统一，被审计单位人员情绪有些激动，拒绝签字，我当场显得有些手足无措。晚上，我回到家，脑袋里想着取证的事，对整个问题的取证认真梳理分析，确定我们审计组的取证是充分的。到了第二天，在与被审计单位沟通时，不卑不亢，也不咄咄逼人，有理有据将整个问题说清楚，积极取得被审计单位的理解与配合。三是与审计组长沟通。起初我忽视汇报工作的重要性，陷入“埋头蛮干”的死胡同，对有些纠结不清的问题没有理清思路。但是工作要往前推进，我很快主动做好与审计组长的沟通，勤请示，勤汇报，听取审计组长的意见和建议。

撰写审计报告时要“准”。审计报告是审计实施最终成果的集中反映，也是我作为主审必须独立完成的。报告初稿是在给领导审阅指导后，我才明白自己的水平远远达不到要求。一是问题的排列不够清晰分明。如把很小的财务问题放在前面，反而把一些重大的问题放在后面。后来我及时调整顺序，按照问题重要性优先的原则依次排列，让报告阅读者能看懂、易理解。二是问题的表达不够准确简明。认为叙述事实越详细越好，感觉写少了说不清楚情况，总是站在自己的思维和立场来说明情况，甚至把一些不相关的情况也表述出来，没有突出重点。为此我一边按照报告的模板，尽量把问题描述清楚，一边到多个业务科室把把他们优秀的审计报告拷贝过来参考学习。三是问题定性依据和处罚依据不够充分合理。例如，在工程方面问题定性依据时，由于对相关法律法规不是很了解，对工程转包和分包概念没有区别开来，以至于定性依据和处罚依据引用条款混乱。为此我认真阅读《财经违纪违规违法行为审计定性与处理处罚指南》和其他相关法律法规，力求依据正确合理。

 遵守审计纪律时要“严”。作为一名年轻的审计干部，一名入党积极分子，一个项目的主审，我不仅时刻要求自己严格遵守，也经常提醒审计组的其他人员严格遵守审计“八不准”工作纪律和“四严禁”工作要求，防范审计风险，提高审计质量，始终绷紧廉洁审计这根弦，将廉洁审计落到实处。

 经过当主审的锻炼，我工作的独立性和业务水平得到了提高，但这远远还不够。在以后的工作中，我会在一次次审计中不断积累经验，在不断面对新的问题、新的挑战中迅速成长，争当审计事业“生力军”。