今年上半年，孝感市审计局统筹安排政府投资审计，组织全市七个县市区审计局，开展全市乡镇污水治理专项审计调查。为了解决项目投资大、时间紧、任务重与审计人员力量不足矛盾，该局实施审计项目审计组织方式“两统筹”，高质量完成了审计任务，并得到市政府领导充分肯定。

一是项目安排上全市统筹安排，协同实施。该局充分考虑全市审计项目计划安排情况，统筹融合，协同实施。一是在市级层面与扶贫资金和政策落实跟踪审计融合，扶贫资金和政策跟踪审计组所到乡镇同步实施或参与乡镇生活污水审计调查工作。二是在县级层面与经责审计项目融合，县级机关对各乡镇领导进行经济责任审计时同步实施或参与乡镇生活污水审计调查工作。审计人员统筹使用、协同实施，提高了审计工作效率，较好地完成了审计任务。

二是组织方式上全市一盘棋，发挥整体合力。本项目坚持全市“一盘棋”，统一计划、统一组织、统一口径、统一报告，确保每个审计事项实现预定目标。一是成立了工作专班。由该局分管投资的领导任组长，全面负责审计调查工作，各县市区审计局分管投资领导任副组长，负责当地审计调查工作。二是由该局统一制定工作方案、统一发审计通知书、统一组织实施。该局直接对孝南区实施审计调查，孝南区审计局予以配合。其他县市审计机关成立审计组对本地项目实施审计调查。各审计组起草审计实施方案，报该局审核后实施。

三是上下联动，审计信息、结果互通共享。一是开展审前调查。审计工作方案制定前，该局做了充分的审前调查工作，分别到进度最快及相对较慢的县市进行调查，并与市建设主管工作部门进行了沟通了解。二是召开了审前、审中工作会议。审前会议进行总体的布署；审中会议对前段审计实施情况进行了总结，对工作中出现的问题进行了交流，对下一步的工作进行了安排。三是建立了信息交流群。每周审计专班通过交流群安排审计重点关注事项、统计实施进度情况，通报好的经验和做法；审计组成员遇到问题随时与专班及群内人员进行交流讨论，做到上下联动、信息互通共享。

专项审计调查报告上报市政府后，市政府领导高度评价了孝感市审计局的工作，领导批示为“围绕重大民生项目主动审计，主动发现问题，体现了审计部门的责任担当”。目前审计发现的问题正在整改落实中。（朱光鹏）